Geringe Systemgefährdung

Die Gefährung Ihres "Systems" sollte so gering wie möglich sein (entspricht einer hohen Ausprägung dieser Kategorie). Durch Verbesserungen in anderen Kategorien sinkt die Systemgefährdung (dann steigt die Ausprägung).

1. Trends und sonstige Entwicklungen in unserem Geschäftsfeld erkennen wir derzeit schnell.: 10
2. Die Ausfallrisiken bei unseren Zulieferern sind derzeit gering.: 8
3. Unsere Anspruchsgruppen (KundInnen, PatientInnen, Studierende, Lieferanten, Investoren etc.) bleiben uns derzeit treu. : 8
4. Unsere eigenen Leistungsträger bleiben derzeit bei uns.: 8
5. Wir gewinnen derzeit problemlos geeignete Fach- und Führungskräfte.: 2
6. Wir sind derzeit voll zahlungsfähig.: 9
7. Haftungs- und Prozessrisiken bestehen bei uns derzeit nicht.: 5
8. Das Risiko von Cyberattacken ist bei uns derzeit gering.: 1

Im Durchschnitt: 51 / 80

Leistungsmerkmale

Leistungsmerkmale bestimmen die Ausdehnung der "Komfortzone", innerhalb derer eine Organisation "Störungen" ohne Funktionsverluste verkraften kann. Für Unternehmen sind das die klassischen Wettbewerbsvorteile, die sich gezielt entwickeln lassen.

9. Wir erfüllen konkrete Bedürfnisse.: 10
10. Die Qualität, die wir liefern, ist zuverlässig reproduzierbar.: 8
11. Nutzer unserer Leistungen sagen, dass unser Preis-Leistungsverhältnis stimmt.: 7
12. Bei unseren Anspruchsgruppen haben wir ein gutes Image.: 10
13. Bekannte Anforderungen erfüllen wir effektiv und effizient. Unsere Lieferfähigkeit ist gleichbleibend hoch.: 8
14. Unsere Finanzsituation ist auf absehbare Zeit stabil.: 5
15. Wir sind innovativ und nutzen mögliche Skaleneffekte.: 9
16. Wir optimieren ständig unsere Abläufe und schöpfen Automatisierungs- bzw. Digitalisierungspotenziale voll aus.: 10

Im Durchschnitt: 67 / 80

Lern- und Anpassungsfähigkeit

Diese Kategorie ist maßgeblich für die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und kann deshalb nicht stark genug ausgeprägt sein. Wer sie stärken will, muss mitunter bestimmte Denk- und Verhaltensmuster hinterfragen und verändern.

17. Durch Einsatz von Menschen und/oder Technik verfügen wir über "Sensoren", die unsere innere und äußere Systemwelt adäquat erfassen.: 9
18. Wir fördern und nutzen die Vielfalt unserer Beschäftigten sowie interne und externe Synergiepotenziale für bessere Lösungen.: 7
19. Wir interagieren offen und mitunter selbstkritisch. Unsere Beschäftigten bringen freimütig Ideen ein und kritisieren sachlich. Fehler sind für uns Anlässe zum Lernen.: 5
20. Es fällt uns leicht, Entscheidungen vorzubereiten, zu treffen und umzusetzen.: 4
21. Wir erkunden systematisch die Bedürfnisse unserer wichtigsten Anspruchsgruppen.: 8

Im Durchschnitt: 33 / 50

Umgang mit Abhängigkeiten

In dieser Kategorie geht es darum, das Verhalten externer Anspruchsgruppen wie z.B. Kunden oder Investoren im Sinne der eigenen Vorstellungen zu beeinflussen. Organisationen leben von Beziehungen über ihre Sytemgrenzen hinweg.

22. Bei wichtigen Entscheidungenen betrachten wir das "System Organisation" stets ganzheitlich. : 4
23. Es fällt uns leicht, unsere Organisation in ansprechender Weise darzustellen und Begehrlichkeiten zu wecken.: 8
24. Wir sind erfolgreich im Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Anspruchsgruppen (Fachkräfte, Kunden, Kapitalgeber etc.) : 9
25. Unsere Beziehungen zu wichtigen Anspruchsgruppen sind funktional, emotional und rechtlich robust. : 9
26. Mit Interessenkonflikten können wir gut umgehen.: 9

Im Durchschnitt: 39 / 50

Lenkbarkeit

Nur durch Lenkung kann die unendlich große Menge an Handlungsmöglichkeiten auf die gewünschen reduziert werden. Außerdem werden dadurch Potenziale gezielt nutzbar. Lenkbarkeit bewahrt Organisationen vor dem Chaos.

27. Bei uns ist klar definiert und allen Beschäftigten bewusst, was wir sind, was wir wollen und wofür wir stehen.: 8
28. Unsere Beschäftigten handeln an allen "Orten des Geschehens" stets eigenständig und angemessen.: 3
29. Wir lenken unsere Beschäftigten sowie unsere Finanz- und Sachmittel stets nach unseren Grundsätzen.: 4

Im Durchschnitt: 15 / 30

Qualität der Aus- und Fortbildung

Aus- und Fortbildung macht Fach- und Führungskräfte fit für die Bewältigung anspruchvoller Aufgaben. Wer in diesen Bereich investiert, wird früher oder später profitieren.

30. Unsere Fach- und Führungskräfte schulen wir erfolgreich im Sinne ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeitsanforderungen.: 1

Im Durchschnitt: 1 / 10

Gesundheit an Körper, Geist und Seele

Auf den Fähigkeiten, Kenntnissen und Haltungen von Beschäftigten beruht der Bestand einer Organisation. Ob man deren Potenzial voll ausschöpfen kann, hängt wesentlich von ihrer körperlichen, geistigen und seelischen Gesundheit ab. Es ist ein Kernaspekt sozialer Nachhaltigkeit.

31. Wir fördern aktiv das körperliche, geistige und soziale Wohlbefinden unserer Beschäftigten.: 3
32. Arbeitsbedingungen und Führungskultur erzeugen bei unseren Beschäftigten das Gefühl, "empowert" zu sein.: 4

Im Durchschnitt: 7 / 20

Nachhaltiger Umgang mit natürlichen Ressourcen

Als größtes Umweltproblem unserer Zeit gilt der Klimawandel. Aber auch Artensterben und Übernutzung und Schädigung natürlicher Ressourcen sind Kernprobleme der ökologischen Nachhaltigkeit. Ökologisch verantwortungsvolles Verhalten wird demnächst zum "must have" und zur Eintrittskarte in die Wettbewerbsarena.

33. Bei Energieverbrauch und CO2-Emissionen sind wir bis 2030 klimaneutral. : 8
34. Technische Produkte entwickeln wir unter der Maßgabe von Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Wiederverwendbarkeit.: 10
35. Technische Teile und Materialien, die wir verwenden, sind weitgehend recycelbar. Wir unterstützen das Recycling. : 7
36. Wir vermeiden Abfälle, die nicht in natürliche Stoffkreisläufe zurückgeführt werden.: 6
37. Wir vermeiden die Emission von Substanzen, die Luft, Böden oder Gewässer belasten (Feinstaub, Schwermetalle, Stickstoff, Phosphor etc.): 6

Im Durchschnitt: 37 / 50

Vermeidung nicht vertretbarer technischer Risiken

Wer für nachhaltige Entwicklung (Mit-)Verantwortung tragen will, kommt nicht umhin, Risiken aus der Herstellung, Nutzung und Entsorgung eigener Produkte zu erkennen und zu vermeiden. Systematisches Risikomanagement bewahrt vor vermeidbaren Schäden.

38. Wir entwickeln unsere Produkte nach sorgfältiger Abschätzung möglicher Risiken der Herstellung, Nutzung und Entsorgung. : 7

Im Durchschnitt: 7 / 10

Höchste und niedrigste Ausprägung

Die Kategorie "Leistungsmerkmale" hat bei Ihnen die höchste Ausprägung (83.75 %). Herzlichen Glückwunsch dafür! Bedenken Sie jedoch, dass sich die Kategorien gegenseitig beeinflussen. Der Abstand zu den anderen Kategorien sollte deshalb, auf möglichst hohem Niveau, so klein wie möglich sein.

Die Kategorie Qualität der Aus- und Fortbildung ist bei Ihnen am niedrigsten ausgeprägt (10%). Bei zu geringer Ausprägung dieser Kategorie werden Sie Ihre Fach- und Führungskräfte kaum im Sinne Ihrer Ziele, Werte und Standards entwickeln können. Das schwächt das Humankapital, eine wichtige Grundlage organisationaler Erfolgspotenziale.