Geringe Systemgefährdung

Die Gefährung Ihres "Systems" sollte so gering wie möglich sein (entspricht einer hohen Ausprägung dieser Kategorie). Durch Verbesserungen in anderen Kategorien sinkt die Systemgefährdung (dann steigt die Ausprägung).

1. Wir sind jederzeit in der Lage, Entwicklungen in unserem Geschäftsfeld zu erkennen und entsprechend zu handeln.: 5
2. Die Ausfallrisiken bei unseren Zulieferern sind derzeit gering.: 5
3. Unsere Anspruchsgruppen (KundInnen, PatientInnen, Studierende, Lieferanten, Investoren etc.) bleiben uns derzeit treu. : 5
4. Eigene Leistungsträger können wir gut an uns binden.: 5
5. Wir gewinnen derzeit problemlos geeignete Fach- und Führungskräfte.: 5
6. Wir sind auf absehbare Zeit voll zahlungsfähig.: 5
7. Bei uns bestehen keinerlei Haftungs- und Prozessrisiken.: 5
8. Das Risiko von Cyberattacken ist bei uns derzeit gering.: 5

Im Durchschnitt: 40 / 80

Leistungsmerkmale

Leistungsmerkmale bestimmen die Ausdehnung der "Komfortzone", innerhalb derer eine Organisation "Störungen" ohne Funktionsverluste verkraften kann. Für Unternehmen sind das die klassischen Wettbewerbsvorteile, die sich gezielt entwickeln lassen.

9. Wir erfüllen konkrete Bedürfnisse besser als andere.: 5
10. Die Qualität, die wir liefern, ist zuverlässig reproduzierbar.: 5
11. Nutzer unserer Leistungen sagen, dass unser Preis-Leistungsverhältnis stimmt.: 5
12. Bei unseren Anspruchsgruppen haben wir ein gutes Image.: 5
13. Bekannte Anforderungen erfüllen wir effektiv und effizient. Unsere Lieferfähigkeit ist gleichbleibend hoch.: 5
14. Unsere Finanzsituation ist auf absehbare Zeit stabil.: 5
15. Wir sind innovativ und nutzen mögliche Skaleneffekte.: 5
16. Wir optimieren ständig unsere Abläufe und schöpfen Automatisierungs- bzw. Digitalisierungspotenziale voll aus.: 5

Im Durchschnitt: 40 / 80

Lern- und Anpassungsfähigkeit

Diese Kategorie ist maßgeblich für die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und kann deshalb nicht stark genug ausgeprägt sein. Wer sie stärken will, muss mitunter bestimmte Denk- und Verhaltensmuster hinterfragen und verändern.

17. Unsere innere und äußere Systemwelt erfassen wir in einer Art und Weise, dass wir Verbesserungspotenziale stets erkennen und sinnvolle Entscheidungen treffen können.: 5
18. Wir fördern und nutzen die Vielfalt unserer Beschäftigten für bessere Lösungen und nutzen sowohl interne als auch externe Synergiepotenziale.: 5
19. Wir kommunizieren offen und, wenn nötig, selbstkritisch. Unsere Beschäftigten bringen freimütig Ideen und sachliche Kritik ein. Fehler sind bei uns Anlass zum Lernen.: 5
20. Wichtige Entscheidungen bereiten wir gut vor und setzen sie konsequent um.: 5
21. Wir erkunden systematisch die Bedürfnisse unserer Anspruchsgruppen und richten unsere Strategie danach aus. : 5

Im Durchschnitt: 25 / 50

Umgang mit Abhängigkeiten

In dieser Kategorie geht es darum, das Verhalten externer Anspruchsgruppen wie z.B. Kunden oder Investoren im Sinne der eigenen Vorstellungen zu beeinflussen. Organisationen leben von Beziehungen über ihre Sytemgrenzen hinweg.

22. Bei wichtigen Entscheidungen betrachten wir das "System Organisation" mit seinen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen stets ganzheitlich.: 5
23. Es fällt uns leicht, unsere Organisation ansprechend darzustellen und Begehrlichkeiten zu wecken.: 5
24. Wir sind erfolgreich im Aufbau von Beziehungen zu wichtigen Anspruchsgruppen (Fachkräfte, Kunden, Kapitalgeber etc.) : 5
25. Unsere Beziehungen zu wichtigen Anspruchsgruppen sind funktional, emotional und rechtlich robust. : 5
26. Mit Interessenkonflikten können wir gut umgehen.: 5

Im Durchschnitt: 25 / 50

Lenkbarkeit

Nur durch Lenkung kann die unendlich große Menge an Handlungsmöglichkeiten auf die gewünschen reduziert werden. Außerdem werden dadurch Potenziale gezielt nutzbar. Lenkbarkeit bewahrt Organisationen vor dem Chaos.

27. Bei uns weiß jeder, wozu wir da sind, wofür wir stehen, was wir beabsichtigen und was das für jeden Einzelnen bedeutet.: 5
28. Unsere Beschäftigten können an allen "Orten des Geschehens" stets autonom und angemessen handeln.: 5
29. Unsere Grundsätze, Werte, Ziele, Projekte, Anforderungen und Beurteilungsmaßstäbe sind in sich widerspruchsfrei. : 5

Im Durchschnitt: 15 / 30

Qualität der Aus- und Fortbildung

Aus- und Fortbildung macht Fach- und Führungskräfte fit für die Bewältigung anspruchvoller Aufgaben. Wer in diesen Bereich investiert, wird früher oder später profitieren.

30. Unsere Fach- und Führungskräfte schulen wir erfolgreich im Sinne unserer Grundsätze und Ziele sowie ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeitsanforderungen. : 8

Im Durchschnitt: 8 / 10

Gesundheit an Körper, Geist und Seele

Auf den Fähigkeiten, Kenntnissen und Haltungen von Beschäftigten beruht der Bestand einer Organisation. Ob man deren Potenzial voll ausschöpfen kann, hängt wesentlich von ihrer körperlichen, geistigen und seelischen Gesundheit ab. Es ist ein Kernaspekt sozialer Nachhaltigkeit.

31. Wir fördern aktiv das körperliche, geistige und soziale Wohlbefinden unserer Beschäftigten.: 2
32. Arbeitsbedingungen und Führungskultur erzeugen bei unseren Beschäftigten das Gefühl, "empowert" zu sein.: 3

Im Durchschnitt: 5 / 20

Nachhaltiger Umgang mit natürlichen Ressourcen

Als größtes Umweltproblem unserer Zeit gilt der Klimawandel. Aber auch Artensterben und Übernutzung und Schädigung natürlicher Ressourcen sind Kernprobleme der ökologischen Nachhaltigkeit. Ökologisch verantwortungsvolles Verhalten wird demnächst zum "must have" und zur Eintrittskarte in die Wettbewerbsarena.

33. Bei Energieverbrauch und CO2-Emissionen wollen wir zu einem definierten Zeitpunkt in naher Zukunft klimaneutral sein. : 5
34. Technische Produkte entwickeln wir unter Maßgabe von Langlebigkeit, Reparierbarkeit und Wiederverwendbarkeit.: 5
35. Technische Teile und Materialien sind bei uns weitgehend recycelbar. Wir unterstützen das Recycling. : 5
36. Wir vermeiden Abfälle, die nicht in natürliche Stoffkreisläufe zurückgeführt werden.: 5
37. Wir vermeiden die Emission von Substanzen, die Luft, Böden oder Gewässer belasten (Feinstaub, Schwermetalle, Stickstoff, Phosphor etc.): 5

Im Durchschnitt: 25 / 50

Vermeidung nicht vertretbarer technischer Risiken

Wer für nachhaltige Entwicklung (Mit-)Verantwortung tragen will, kommt nicht umhin, Risiken aus der Herstellung, Nutzung und Entsorgung eigener Produkte zu erkennen und zu vermeiden. Systematisches Risikomanagement bewahrt vor vermeidbaren Schäden.

38. Wir entwickeln unsere Produkte nach sorgfältiger Abschätzung möglicher Risiken der Herstellung, Nutzung und Entsorgung. : 5

Im Durchschnitt: 5 / 10

Höchste und niedrigste Ausprägung

Die Kategorie "Qualität der Aus- und Fortbildung" hat bei Ihnen die höchste Ausprägung (80 %). Herzlichen Glückwunsch dafür! Bedenken Sie jedoch, dass sich die Kategorien gegenseitig beeinflussen. Der Abstand zu den anderen Kategorien sollte deshalb, auf möglichst hohem Niveau, so klein wie möglich sein.

Die Kategorie Gesundheit an Körper, Geist und Seele ist bei Ihnen am niedrigsten ausgeprägt (25%). Eine Organisation, die der Gesundheit ihrer Beschäftigten im umfassenden Sinn wenig Beachtung schenkt, wird Talente nicht halten können. Neben einem fairen Gehalt und interessanten Aufgaben geht es dabei z.B. auch um Anerkennung, eine gute Teamkultur und Zukunftsperspektiven.